Es una herramienta analítica desarrollada por el profesor Michael E. Porter de la Escuela de Negocios de Harvard para evaluar la dinámica competitiva de una industria o mercado. Se utiliza para comprender el entorno competitivo de una empresa y medir su capacidad para tener éxito. Las cinco fuerzas son: (1) amenaza de nuevos participantes, (2) poder de negociación de los compradores, (3) poder de negociación de los proveedores, (4) amenaza de productos o servicios sustitutos y (5) rivalidad competitiva.
Amenaza de nuevos participantes
Se refiere a la capacidad de los nuevos competidores para ingresar al mercado y competir con los negocios existentes. Los factores que pueden influir en esto incluyen el costo de ingresar al mercado, la disponibilidad de recursos y la presencia de barreras legales o reglamentarias.
Poder de negociación de los compradores
Se refiere a la capacidad de los compradores para influir en los precios mediante la negociación con los proveedores y/o la formación de grupos de compradores. Los factores que pueden influir en esto incluyen el tamaño de los compradores, el número de proveedores en el mercado y la disponibilidad de productos sustitutos.
Poder de negociación de los proovedores
Se refiere a la capacidad de los proveedores para influir en los precios mediante la negociación con los compradores y/o la formación de grupos de proveedores. Los factores que pueden influir en esto incluyen el tamaño de los proveedores, el número de compradores en el mercado y la disponibilidad de productos sustitutos.
Amenaza de Productos o Servicios Sustitutos
Se refiere a la presencia de productos o servicios que pueden satisfacer la misma necesidad que los productos o servicios que se ofrecen. Los factores que pueden influir en esto incluyen el costo de los productos o servicios sustitutos, la disponibilidad de productos o servicios sustitutos y la facilidad para cambiar a productos o servicios sustitutos.
Rivalidad competitiva
Se refiere a la intensidad de la competencia entre las empresas existentes en la industria. Los factores que pueden influir en esto incluyen el número de competidores en el mercado, la similitud de los productos o servicios ofrecidos y la presencia de barreras de entrada.
Las cinco fuerzas de Porter son una herramienta útil para evaluar la dinámica competitiva de una industria o mercado. Al comprender y evaluar cada una de las cinco fuerzas, las empresas pueden obtener información sobre el entorno competitivo y desarrollar estrategias para obtener una ventaja competitiva.
